Sunt Catalin TRANDAFIR
si candidez pentru functia de presedinte al UAR Cluj-Salaj
Proiectul UAR 2030: O filială pentru toate generațiile
Cuprins
A. De ce candidez ?
B. Cine sunt? CV Catalin Trandafir
C. Ce tinte valoroase urmaresc? Program complet, tinte, obiective si actiuni clare
D. Cand vom vedea rezultatele? Calendar de implementare
A. De ce Candidez?
Numele meu este Cătălin Trandafir. Sunt arhitect practicant de peste 17 ani și co-fondator al biroului Filofi și Trandafir Arhitectură. Pe parcursul acestor ani, am parcurs întreg spectrul profesiei noastre – de la provocările zilnice ale planșetei și șantierului, până la mecanismele complexe de reglementare și strategie urbană.
Dincolo de activitatea de birou, m-am implicat constant în structurile care definesc cadrul nostru de lucru.
Prezența mea în cadrul CTATU Cluj mi-a oferit o înțelegere profundă a realităților administrative locale, în timp ce
activitatea în Comisia Națională a OAR și în grupurile de lucru naționale mi-a permis să contribui direct la viitorul profesiei.
O etapă fundamentală a acestui parcurs a fost implicarea directă în procesul de actualizare a Codului Deontologic al Arhitecților în anul 2025, un demers care mi-a reconfirmat faptul că etica și cultura profesională sunt pilonii pe care trebuie să se sprijine orice organizație de breaslă solidă.
Această experiență instituțională este dublată de o perspectivă strategică dobândită în calitate de consultant STC pentru World Bank Group pe subiecte stringente de dezoltare si regenerare urbana, dar și de o recunoaștere a calității proiectelor noastre prin nominalizări la EU Mies van der Rohe Award, premii la Bienala Nationala de Arhitectura, premii la Bienala de Arhitectura Transilvania, BETA, etc și participari în jurii importante, precum cele ale Bienalei Naționale de Arhitectură, etc.
De ce candidez pentru președinția UAR Cluj-Sălaj?
Candidez pentru că am convingerea că o filială nu poate funcționa prin absență. În ultimii ani, am resimțit cu toții lipsa unei voci reprezentative care să ne susțină interesele și să ne ofere un spațiu de dialog real. Succesul individual al birourilor noastre rămâne fragil dacă nu este susținut de o comunitate unită și de o organizație capabilă să poarte un dialog ferm cu administrația și societatea.
Vă propun să folosim experiența pe care am acumulat-o – atât cea administrativă, cât și cea de strategie profesională – pentru a reda filialei UAR Cluj-Sălaj utilitatea și prestigiul pe care le merită. Îmi doresc să construim împreună o organizație activă, care să fie un partener real pentru dumneavoastră și un punct de sprijin pentru generațiile care vin.
Vă cer votul și încrederea pentru a pune în mișcare acest proiect, având convingerea că prestigiul breslei noastre se reconstruiește doar prin implicare și responsabilitate asumată.
B. Cine sunt?
Apasa aici pentru a descarca CV-ul meu integral
C. Ce tinte urmaresc? Programul complet
Directii, obiective si actiuni:
1.Pilonul Instituțional – Reprezentativitate: După o absență apasatoare a sucursalei din viața profesională a regiunii în ultimii cel putin 8 ani (de cand am calitatea de membru), prioritatea mea absolută este ca UAR Cluj-Sălaj să devina un jucător activ, vizibil și să isi asume rolul obligatoriu de consultant de specialitate și partener de dialog pentru administrațiile publice din regiune, în mod special al deciziilor de dezvoltare urbană. Tintesc ca filiala să fie o voce puternica, care să recupereze terenul pierdut în anii de absenta din viata regiunii.
Linii strategice:
1.a. Parteneriat cu administratiile publice. Avand in vedere experienta extinsa a membrilor nostri (inclusiv in administratii publice), vom tinti organizarea unei serii de evenimente recurente cu Administrația: întâlniri informale între reprezentanti ai filialei Uniunii, reprezentanti ai filialei Ordinului, arhitecții-șefi din municipii, comune și consiliile județene. Scopul: extragerea nevoilor, sustinerea si ghidarea acestora prin dialog proactiv despre viitoare PUG-uri, regulamente de urbanism, simplificarea procesului de avizare, urmarind, in acest fel, transformarea Uniunii intr-un partener de baza al administratiilor.
1.b. „Grupul de reacție rapidă” pe teme de urbanism si probleme publice: Formarea unui grup consultativ din cadrul UAR care să emită puncte de vedere publice, avizate și echidistante față de proiectele majore de infrastructură sau urbanism din regiune (ex: regenerări urbane, centuri ocolitoare, intervenții pe situri istorice). Scopul: transformarea Uniunii in for consultativ.
1.c. Lobby pentru Concursurile de Soluții: Susținerea activă a administrațiilor locale (în special în orașele mai mici din județe, ) pentru a accesa fonduri și a organiza concursuri de soluții pentru investițiile publice, explicând avantajele pe termen lung.
2.Pilonul Social si de Coeziune – Refacerea dialogului inter-generational – Realizarea unei comunitati active, nu doar formale. În ultimii 8 ani, de cand sunt membru, a existat o singura intalnire în care am avut oportunitatea să imi cunosc colegii de breasla. Consider ca acest lucru trebuie schimbat radical, motiv pentru care, în prima treime a mandatului, tintesc, explicit, să initiez intalniri informale, recurente tintind caracterul social al acestora, dar și cel educativ
Linii strategice:
2.a. Serile „Club C” (Poveștile nescrise ale profesiei)
Îmi propun organizarea unor serate de arhitectură dedicate perioadelor ante-decembristă și de tranziție post-decembristă – două epoci fundamentale, dar insuficient cunoscute și aprofundate atât de publicul larg, cât și de generațiile tinere de arhitecți.
Conceptul: Dincolo de latura academică, aceste întâlniri vor fi un spațiu al onestității. Vom invita arhitecții seniori să ne prezinte proiectele, dar mai ales dificultățile, constrângerile și contextul în care și-au desfășurat activitatea. Vom discuta deschis despre provocări de execuție, relații dificile cu beneficiarii sau chiar procese pierdute, pentru că tinerii au enorm de învățat din eșecurile gestionate corect, nu doar din portofoliile perfecte.
Miza: Cartarea detaliată a unor experiențe și momente istorice care altfel riscă să se piardă. Totodată, vizăm acel fond construit impresionant rezultat în acele perioade, în care locuiește o mare parte din populație – un public-țintă pe care dorim să îl educăm și să îl implicăm.
Evoluția proiectului: Odată ce atinge maturitatea, proiectul va fi arhivat sub forma unui podcast video/audio. Ulterior, se va transforma într-o expoziție complexă și itinerantă, expusă atât în spațiile publice centrale, cât și în cartiere (pentru subiectul locuințelor colective sau al sistematizărilor).
Spin-off: Pentru locuințele colective, vom crea panouri informative (cu istoric, descriere, fotografii de arhivă) pe care le vom înmâna asociațiilor de proprietari pentru a fi expuse direct în casa scării, aducând istoria arhitecturii direct la utilizator.
Scop: Schimb de experiență transgenerațional, recuperarea istoriei orale a breslei și coagularea unei comunități formate din profesioniști și utilizatori neprofesioniști.
2.b. Implementarea mecanismelor esențiale de comunicare
În prezent, filialei îi lipsesc instrumentele de bază: nu există un website funcțional, nu avem grupuri de comunicare pentru interacțiune rapidă și ne lipsește o prezență activă pe social media. Aceste lipsuri vor fi remediate de urgență. Crearea unei infrastructuri digitale este o condiție obligatorie pentru transparență, pentru funcționarea pilonului de creștere și, în mod special, pentru atragerea noilor membri.
3. Pilonul de Creștere – Dinamizarea și extinderea filialei
O organizație care nu atrage constant noi membri este o organizație care se stinge. O atenție deosebită în mandatul meu va fi îndreptată spre atragerea profesioniștilor cu rezultate deosebite, dar mai ales a tinerilor. Vom dinamiza filiala prin acțiuni directe și evenimente de socializare concepute special pentru a integra generația tânără în nucleul activ al organizației.
Linii strategice:
3.a. Parteneriat strategic cu FAU Cluj
UAR trebuie să fie o prezență activă în Facultatea de Arhitectură și Urbanism. Vom atrage studenții de anul 6 și proaspeții absolvenți prin susținerea expozițiilor de diplome și prin acordarea unui Premiu Anual al filialei UAR Cluj-Sălaj pentru cel mai bun proiect de diplomă.
Scop: Familiarizarea viitorilor arhitecți cu Uniunea și atragerea lor în organizație încă de la debutul profesional.
3.b. Programul „Primul Birou”
Sesiuni de mentorat gratuit (sau subvenționat din fondurile filialei) pentru tinerii care fac pasul spre antreprenoriat și își deschid propriul birou de arhitectură. Arhitecții cu experiență le vor oferi consultanță și sfaturi practice despre managementul biroului, ofertare, legislație și relația cu clientul.
Scop: Sprijinirea directă a stagiarilor și a tinerilor arhitecți, demonstrând utilitatea practică a afilierii la UAR.
3.c. Activarea componentei media digitale
O prezență asumată și constantă pe rețelele de socializare. Vom comunica transparent progresul filialei, anunțurile și evenimentele, dar vom folosi aceste canale și pentru mediatizarea membrilor noștri și a proiectelor acestora – atât cele contemporane, cât și cele istorice (în corelare cu serile „Club C”).
Scop: Creșterea notorietății (awareness) în spațiul public și atragerea de noi membri din rândul profesioniștilor și al tinerilor.
4. Pilonul Cultural – Recuperarea memoriei și educația publicului. Uniunea Arhitectilor are, prin excelenta, o vocatie culturala fundamentala pe care filiala noastra trebuie sa si-o reasume vizibil in spatiul public. Arhitectura nu exista in vid, iar respectul pentru profesia noastra se construieste si prin educarea comunitatii. Prin acest pilon, imi propun sa scoatem arhitectura din cercurile restranse ale breslei, sa ii recuperam istoria recenta si sa o redam orasului, transformand filiala intr-un promotor activ si accesibil al calitatii mediului construit.
Linii strategice:
4.a. Cultura arhitecturală în spațiul public
Readucerea pe plan local a evenimentelor și expozițiilor Uniunii Naționale, inclusiv lansările „Revistei Arhitectura”. Vom promova intens studiile dedicate arhitecturii anilor '90 și perioadei ante-decembriste pentru a educa publicul larg. Vom scoate arhitectura din sălile de conferințe, organizând expoziții itinerante pe pietonalele din Cluj și Zalău, explicând trecătorilor valoarea brutalismului local, a sistematizărilor și a evoluției orașului.
4.b. Programul anual „Case Deschise” (Open House)
Pregătirea infrastructurii pentru un eveniment major, recurent, de deschidere a orașului către locuitorii săi.
Ce înseamnă: Un eveniment anual (un weekend sau o zi) în care clădiri emblematice, spații private, instituționale sau industriale, în mod normal inaccesibile publicului larg, pot fi vizitate gratuit.
Rolul UAR: Uniunea va fi curatorul și principalul organizator, selectând spațiile și facilitând acordurile cu proprietarii sau instituțiile.
Ghidaj de specialitate: Tururile vor fi ghidate chiar de arhitecții care le-au proiectat, restaurat sau cercetat (sau pot fi lăsate la liberă explorare). Este ocazia perfectă pentru ca arhitecții să își spună povestea direct publicului, explicând soluțiile și constrângerile proiectului.
Voluntariat și tineret: Cadrul ideal pentru a atrage studenții la arhitectură și tinerii profesioniști ca voluntari, facilitând interacțiunea lor cu seniorii breslei și cu comunitatea.
Tipuri de spații vizate:
Clădiri istorice/administrative cu acces restrâns: Săli de consiliu ascunse, curți interioare nevăzute ale palatelor din centru, sedii de bănci vechi, clădiri administrative din perioada comunistă (care ascund detalii remarcabile), dar și spații valoroase neutilizate sau abandonate. Arhitectură contemporană de top: Locuințe private sau sedii de firme premiate la competiții de profil (BNA, BATRA, BETA), cu acordul proprietarilor. Oamenii adoră să vadă standardele înalte de design și cum se locuiește/lucrează contemporan.
Culisele orașului: Spațiile tehnice ale clădirilor mari (teatre, opere), podurile spectaculoase ale monumentelor istorice sau terasele de pe acoperiș cu panorame inedite.
D. Cand vom vedea rezultate? Calendar de implementare
Orizont 2030
Anul 1: „Dezghețul” și Infrastructura (Punerea fundației)
Obiectiv principal: Scoaterea filialei din inerție, setarea canalelor de comunicare și reluarea contactului uman.
Luni 1 – 3: Implementarea infrastructurii digitale de urgență (Website simplu, pagini de social media, grupuri interne de comunicare rapidă).
Luni 3 – 6: Prima întâlnire socială a breslei (un eveniment informal de tip „open doors” la sediu sau într-un spațiu neutru, exclusiv pentru spargerea gheții și reconectarea membrilor).
Luni 6 – 12: Începerea demersurilor instituționale de bază: primele întâlniri formale (de curtoazie și tatonare) cu administrațiile publice și inițierea dialogului pentru parteneriatul strategic cu FAU Cluj.
Anul 2: Proiectele Pilot și Coeziunea Internă
Obiectiv principal: Lansarea proiectelor dedicate breslei, cu focus pe recuperarea memoriei și pe atragerea tinerilor.
Semestrul 1: Lansarea oficială a serilor „Club C”. Primele ediții vor fi exclusiv fizice, cu un public restrâns și un cadru intim, pentru a câștiga încrederea arhitecților seniori și a-i încuraja să vorbească deschis.
Semestrul 2: Acordarea primului Premiu Anual UAR Cluj-Sălaj la diplomele FAU și atragerea primei generații noi de tineri.
Pe tot parcursul anului: Formarea și testarea „Grupului de reacție rapidă”; primele luări de poziție publice, punctuale, pe teme majore de urbanism din regiune. Ediția Pilot (la scară foarte mică, 2-3 spații) a programului „Case Deschise”, pentru a testa capacitatea de organizare și voluntariat.
Anul 3: Expansiunea și Deschiderea către Oraș
Obiectiv principal: UAR devine o voce vizibilă în spațiul public și un partener asumat al administrației.
Semestrul 1: Maturizarea programului „Club C” – începerea înregistrărilor audio/video (podcast) pentru arhivare. Lansarea sesiunilor de mentorat „Primul Birou” pentru tinerii atrași în anul anterior.
Semestrul 2: Organizarea primei expoziții itinerante pe pietonalele din Cluj și Zalău. Ediția oficială, extinsă, a programului anual „Case Deschise” (Open House), cu implicarea masivă a tinerilor ca voluntari.
Pe tot parcursul anului: Dialog constant cu administrațiile; trecerea de la întâlniri informale la mese rotunde proactive privind inițierea de concursuri de soluții și regulamente de urbanism.
Anul 4 (Orizont 2030): Maturitate, Tradiție și Legacy
Obiectiv principal: Consolidarea proiectelor de succes și lăsarea unei moșteniri solide (o filială funcțională).
Transformarea arhivei „Club C” într-o expoziție complexă privind arhitectura anilor '70–'90 și distribuirea panourilor educative către asociațiile de proprietari.
Programul „Case Deschise” devine un eveniment de tradiție asumat și așteptat de comunitatea locală.
Structura de comunicare digitală, grupurile de reacție și parteneriatele funcționează autonom.
Predarea unei filiale vibrante, vizibile, cu o bază crescută de membri activi și un dialog inter-generațional real.
Multumesc pentru atentie
Cu prietenie,
Catalin Trandafir
Cluj-Napoca
21.04.2026